Cadre de référence du développement du leadership stratégique infirmier
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Résumé
Objectif : Cet article propose un cadre de référence pour le développement du leadership stratégique infirmier.
Méthodes : Le cadre de référence a été développé lors d’une étude doctorale qui visait la description approfondie des capacités associées au leadership stratégique selon des gestionnaires infirmières (n = 31) issues de directions des soins infirmiers. La version initiale du cadre a orienté la deuxième étude menée auprès d’infirmières (n = 15) membres de comités exécutifs du conseil des infirmières et infirmiers. Le cadre de référence révisé a orienté la troisième étude réalisée auprès de femmes infirmières des milieux clinique et universitaire (n = 35) selon une perspective de genre.
Résultats : Les résultats des 2 premières études décrivent les 3 capacités associées au leadership stratégique : la capacité d’intégration des apprentissages, la capacité d’adaptation au changement et la capacité de gestion des interactions sociales ainsi que leurs principaux axes d’influence. La troisième étude a exploré le leadership stratégique de femmes infirmières en milieux académique et clinique et formulé des recommandations de formation.
Discussion et conclusion : Ce cadre propose une approche globale pour développer le leadership stratégique infirmier. Il met l’accent sur le renforcement des axes d’influence regroupés autour des capacités qui augmentent l’impact des infirmières au sein des organisations de santé.
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